2024年11月13日 / 最終更新日時 : 2024年11月13日 yufukuyama 未分類 ISO9001審査と指摘事項とくだらない是正処置① 品質保証部門長として6年間勤務した経験から、「くだらない是正処置」の例と、その原因を述べます。 くだらない① 場合分けする 小手先の対策の例です。 8.2.3項に、組織は契約前に顧客要求事項のレビューを行い、受注可否を検 […]
2024年11月4日 / 最終更新日時 : 2024年11月4日 yufukuyama 生産管理 「手順書を使ってくれない」の理由と対策 「作業を標準化しよう。そうすれば、品質が安定するとともに、工数が一定になり納期見積り精度があがり、コストも下がる。」と言われる。そして、標準化とは手順書化・マニュアル化することだと思われている。 しかしながら、手順書化・ […]
2024年4月4日 / 最終更新日時 : 2024年4月4日 yufukuyama 生産管理 追加人的リソースの確保の工夫 設備故障、作業者の急病、特急対応などで、計画通りに生産を進められないことがあります。 このようなときには、リソースを一時的に追加して対処します。例えば予備機の使用、他部門からの支援、時間外作業などを行います。 計画外の事 […]
2024年3月18日 / 最終更新日時 : 2024年3月18日 yufukuyama 未分類 なぜなぜ分析事例1 研削工程後の寸法検査で、誤って測定してしまい流出不適合となった事例のなぜなぜ分析です。 事象: 図面寸法68-0.004から-0.016のところ、要求下限から4〜11μm小さい。(67.977〜67.980mm) なぜ1 […]
2024年2月2日 / 最終更新日時 : 2024年2月2日 yufukuyama 生産管理 資材所要量計画(MRP)の応用 資材所要量計画は、1つの製品を作り上げるのに必要な材料などの所要量を計算し、在庫と見比べて不足分を発注・生産するために使われます。 「資材(Material)」とあるため、材料や部品に対して使われることが多いですが、それ […]
2024年1月30日 / 最終更新日時 : 2024年1月30日 yufukuyama 生産管理 所要量計算の難しさと易しさ 所要量計算は生産管理システムでの必須機能の1つです。手計算では難しい内容であり、これを行いたいがために生産管理システムを入れる選択をすることも多いのではないでしょうか。 所要量計算の難しさ 所要量計算の難しさは、その多層 […]
2024年1月25日 / 最終更新日時 : 2024年1月25日 yufukuyama 人事教育 よく知っている内容の講習を受ける理由 講習会が好きで、展示会などの記念講演は必ず聴講するようにしています。子供の頃は授業が大嫌いだったのに今は積極的に受けています。そうなった理由を考えてみました。 予習・授業 子供の頃は、いつも「予習だけでいい。」と思ってい […]
2024年1月23日 / 最終更新日時 : 2024年1月23日 yufukuyama 生産管理 設備が少ない場合の山積み・山崩し、圧縮 山積み・山崩しは生産計画、特に小日程計画で使います。ある工程の設備別の標準時間と生産予定数量から設備負荷を算出し、仕事不足の設備と能力不足の設備を特定して、仕事の割当てを修正します。 (設備負荷を算出するに当たり、製品ご […]
2024年1月19日 / 最終更新日時 : 2024年1月19日 yufukuyama ビジネスマナー メール連絡のアンチパターン お客様に出すときは何回も読み直して確認するメールも、社内連絡では雑になりがちです。次のようなことをすると受け手に多大な労力をかけてしまいますので気を付けましょう。 添付ファイルに書き込ませる ファイルが増殖して、どれが最 […]
2024年1月15日 / 最終更新日時 : 2024年1月15日 yufukuyama 会議要領 自分のポリシーを持とう 製造部と品質保証部はある意味で敵対関係にあります。製造部は工数を少なくして生産したいのに、品質保証部は検査工数・確認工数を増やそうとしてきます。 この二律背反に対応することでよりよい製造組織になっていきます。 ですので、 […]
